回首这一个月，我们——

完成了管理团队的重组与职责分工，新管理组已进入规范运行状态； 恢复了常态化内部联运，队员参与度逐步回升； 与合作伙伴保持了良好沟通，部分联合活动有序推进； 启动了“安全驾驶月”主题活动，强化规则意识； 发布了五月刊及多篇宣传内容，持续传递车队声音。

感谢全体队员在调整期的理解与坚守，感谢合作伙伴一如既往的信任与支持。下面，让我们一同回顾五月的足迹。

五月重点工作回顾

【重点一】管理重组落地，团队运行规范化 完成了新管理组的组建与职责划分，设立活动组、宣传组、人事组、技术组四个职能小组。

修订并公示了《车队章程》及《队员行为准则》，明确入队、考核、清退等流程。

建立了管理组周例会制度，每周日晚进行工作复盘与计划安排。

恢复了队员积分系统，五月积分数据已完整记录，月末完成统计。

管理组承诺：制度透明、决策公正、沟通畅通，是复兴车队长期健康发展的基石。

【重点二】内部活动恢复，队员信心回升 “五月重启”内部热身联运（5月4日-5日）：调整后首场内部活动，共计15人次参与，队伍队列整齐，气氛积极。

“安全驾驶月”专题活动（5月12日-18日）：围绕TMP规则开展线上培训、案例讨论及安全驾驶承诺签名，强化全员规则意识。

“初夏·同行”月末收官联运（5月25日-26日）：五月最后一场集体活动，全程井然有序，活动后进行了合影与线上总结。

队员反馈显示，大多数成员对调整后的管理透明度和活动组织效率表示认可。

【重点三】合作伙伴关系巩固与拓展 与合作伙伴保持常态化联络，通报了车队调整情况，所有合作伙伴均表示理解与继续支持。

与其中3支核心合作伙伴联合组织了中型联运活动（5月17日），双方配合默契，活动顺利完成。

收到2支新车队提出的合作意向，正在进行初步沟通。

【重点四】宣传与内容建设持续推进 发布了《关于管理优化与结构调整的说明》公告，及时向社区传递真实信息，避免误解。

制作并发布了“十张图看四月末复兴车队”视觉新闻，图文并茂，获得较好反响。

按期推出《复兴五月刊》，收录本月活动回顾、队员风采、合作伙伴动态等内容。

在车队群内开展“安全驾驶月”主题宣传，每日推送一条TMP规则小贴士。

队员动态与心声 五月，我们通过匿名问卷收集了队员对调整后的感受与建议。部分反馈摘录如下：

“调整之后感觉氛围更清爽了，活动也更有序。支持管理组的决定。” —— 不愿透露姓名

“安全驾驶月的培训很实用，以前确实有一些规则没注意到。” —— 688

“希望以后能多组织一些和合作伙伴的联合活动，大家在一起跑更有意思。” —— 106

对于大家提出的建议，管理组已逐一记录，并将在六月工作中优先响应。

存在的问题与改进方向

问题 改进措施 部分队员对修订后的章程了解不够深入 六月组织一次线上章程宣讲会，确保人人知悉 新队员融入速度参差不齐 优化“领航员”结对机制，增加新老互动频率 与部分合作伙伴的活动协调效率有待提升 建立合作活动模板，提前两周确定路线与规则 六月工作展望 六月，我们将以 “夏长·精进” 为主题，重点推进以下工作：

组织第二季度大型联运活动，邀请所有合作伙伴共同参与

启动夏季纳新，吸纳热爱欧卡的新朋友

开展“领航员”专项培训，提升新人引导质量

持续完善积分激励机制，开放首批积分兑换

发布《复兴六月刊》，记录车队成长点滴

详细计划将于6月1日前后发布，敬请期待。

结语：五月已成序章，六月更值期待 亲爱的家人们，

五月，我们完成了从调整到恢复的关键过渡。没有轰轰烈烈，只有一步一个脚印。感谢每一位选择留下的队员，是你们的信任让复兴车队依然挺立；感谢每一位合作伙伴，是你们的包容让我们坚定前行。

五月，我们稳住了阵脚；六月，我们将跑出节奏。

中国复兴车队，重整行装之后，依然在路上。让我们携手，迎接更加热烈而充实的夏天！

中国复兴车队管理组 宣