一、调整背景与目的

随着车队规模逐步恢复、合作伙伴关系持续深化，原有的联运组织模式在某些环节已显现出响应速度不足、职责划分不够清晰等问题。为更好地适应后续大型联合活动、常态化内部联运及新人带队的实际需求，管理组决定对联运部门进行专业化重组，以实现：

• 职责更清晰：明确岗位分工，避免职责交叉；
• 响应更高效：建立快速调度机制，提升活动组织效率；
• 标准更统一：制定规范化的联运操作流程，保障活动质量。

二、调整主要内容

1. 部门架构重组

原联运部门拆分为以下三个职能小组：

• 调度组 负责活动路线规划、时间安排、服务器选择、队列编排及现场指挥
• 培训组 负责新人跟车指导、规则培训、领航员管理与考核
• 风控组 负责活动期间的秩序监督、TMP规则执行提醒及突发事件应急处理

2. 人员调整情况

原联运部门中，部分成员因个人原因或个人意愿，不再继续担任联运相关职务，管理组对此表示尊重与感谢；

经内部选拔与综合评估，新任命以下成员担任联运部门负责人及各小组组长：

联运部门总负责人：003-管王

调度组组长：007-啊硕

培训组组长：111-小涛

风控组组长：036-小周

新管理名单自公告发布之日起生效，原相关职务自动免去。

3. 工作流程标准化

建立活动复盘机制，每次大型联运后形成简要报告，存档备查。

三、对队员及合作伙伴的影响

• 对内部队员：活动组织将更加有序，报名、签到、队列等环节更加清晰，参与体验将得到提升；
• 对合作伙伴：联合活动的协调流程将更加规范，对接窗口统一至调度组，减少沟通成本；
• 日常工作：调整期间，常规联运活动正常进行，不受影响。

四、后续计划

新联运部门将于一周内完成内部磨合与流程测试，预计6月第二周起全面按新机制运行；管理组将定期评估联运部门运行效果，并根据实际情况进行微调；欢迎全体队员及合作伙伴对新机制提出宝贵意见，可随时通过管理组联络渠道反馈。

五、结语

联运是车队的核心生命线。每一次整齐的队列、每一次安全抵达，都离不开幕后组织者的默默付出。 感谢原联运部门所有成员曾经的贡献，也期待新团队能够承前启后，再上台阶。让我们共同努力，把复兴车队的每一次出发，都变成值得回忆的旅程。

中国复兴车队管理组